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    【人物志】利文斯顿:想服务并帮助更多人 这是我回到勇士的原因

    更新时间:2020-10-22 17:01  来源:风暴直播吧

    肖恩-利文斯顿不是一个很爱说话的人,但他也懂得怎样和人们交谈。给利文斯顿做过专访的记者都表示他们的对话既流畅又平静,刚刚35岁的他显得十分睿智。当他主动表达的时候,听者通常会收获一些东西。无私是利文斯顿最特别的地方之一,他经常帮助他人,他坚信行动是实现目标的最好方式。利文斯顿在最近的一次采访中说:“我想服务并帮助更多的人,这是我离开赛场后最大的动力。”

    这也是利文斯顿加入勇士管理层的最主要原因。去年7月利文斯顿被勇士裁掉,他花了两个月的时间寻找下一支球队。为了离妻子和女儿更近些,他只愿意去勇士、快船和国王打球。但利文斯顿并不适合这些球队,无奈之下利文斯顿只能选择退役结束14年的职业生涯。其实他这么做也是为了获得心理安慰,有位名人说过,我们在做出正确的选择后,内心自然而然就会趋于平静。一年后的利文斯顿已经准备好开始新的职业生涯,很多人都觉得他会选择成为教练,因为他曾是一名理智并冷静的控卫,这说明他有一定的教练天赋。勇士管理层也建议利文斯顿当教练,科尔也曾准备好为他在教练组找一个位置。和勇士总经理鲍勃-迈尔斯谈话的时候,利文斯顿表示他更想加入管理层。自从利文斯顿退役后,迈尔斯就想让他留在球队,双方的想法不谋而合。利文斯顿说:“我知道勇士一直都想留下我,我只要下定决心就好。”

    利文斯顿在勇士的职务是球队执行主管,参与管理球员事务,他也成为了2008年里奇蒙德后勇士职位最高的黑人。2004-07年期间,当时的勇士总经理还是克里斯-穆林,团队里的二把手是罗德-希金斯,里奇蒙德是希金斯的助手。2007年希金斯离开勇士成为黄蜂总经理,里奇蒙德被提拔为球员人事主管。迈尔斯承认过他的团队不够多元化,当时勇士的商务工作由里克-维尔茨总裁负责,商务方面前9位高管里4位都是女性,级别最高的是首席财务官菲律宾人珍妮弗。篮球运营方面,前8位高管7位都是白人男性(利文斯顿被雇佣前)。

    勇士管理层很注重让各个阶级的人员都感受到温暖,不过就职位、薪水和最终决策权而言,排在最前面的是总裁兼总经理迈尔斯、执行副总裁拉科布、总经理助理哈里斯和邓利维,他们是勇士的智囊团。下一级别是主管级别,勇士球队事宜主管是肯特,篮球执行主管是强尼和尼克。前7位高管成员,其中5位成员的父亲曾经是联盟赫赫有名的人物。执行副总裁拉科布说:“确实球队前几位高管大多是白人,但我们的目标一直是带领团队走向成功。多元化是一个漫长的过程,每个人都能得到成长的机会,希望我们能培养出更多的管理人才。或许球队最大的漏洞就是我们没有聘用过女性,因为没有女性会申请运营团队中的职位,这不是她们的错。”

    勇士已经启动了培训和授权非传统高管候选人的计划,利文斯顿就是该计划的头牌人物。该计划的人员选拔主要看中幕后关系,最后是否留下来还没有合适的评价体系。这项特别的工作需要处理球员和股东之间的关系,很少有人擅长这种工作。一般有人脉和关系网的人往往更有机会胜任这份工作。迈尔斯在2011年被勇士雇佣有一部分原因是他和超级经纪人阿恩-特勒姆(著名的体育经纪人,曾是科比的经纪人)的关系很好,后来他被提拔也和一些人脉有关系。勇士默认管理人员通过自己的人脉为自己争取更好的机会,但每个被提拔的管理人员都用表现赢得了管理层的信任。大卫-法托基是运营团队中的一名助理经理,他坚信自己会当上总经理。现在的勇士发展联盟球队总经理瑞恩-阿特金森一开始从志愿者做起,经过不断的努力后他才有了现在的地位。球员发展协调员埃尔古达是很聪明的高管,起初他从事球队商务方面的工作。这三个人都是非裔美国人。

    勇士帮助那些低层次的人走上成功的通道,每个人积累的人脉都是一笔宝贵的财富。即使以后离开勇士,这也会帮助他们在联盟站稳脚。联盟很多少数族裔的人也走上了这样的道路,但他们的职位还不够高。利文斯顿将会被培养成为总经理,拿到3枚总冠军戒指的他不会从底层做起。他最少是总监级别,他将直接向迈尔斯和拉科布汇报工作。利文斯顿表示他会像迈尔斯和科尔那样多关心球员和下属人员,他说:“这条路一直在呼唤我,作为一个黑人,这份工作有着特别的意义。”

    让我们来回顾下利文斯顿的职业生涯。2007年2月利文斯顿遭遇了严重的膝盖,从那之后他开始了漫长又煎熬的恢复期。他不仅要等待身体康复,还要重新等待一个机会证明自己。2012-13赛季开始前,为火箭打了季前赛的利文斯顿被火箭裁掉。半个月后奇才和他签约,那是他第二次去华盛顿。在那里待了5周后利文斯顿再次被裁掉,他为奇才出战17场比赛场均出场2.7分钟。2012年圣诞节,利文斯顿加入骑士。他为骑士出战49场比赛,场均出场23.2分钟得到7.2分,投篮命中率达到50.7%。

    从那个赛季开始他逐渐意识到自己的价值不仅仅体现在球场上。那个赛季骑士选中了迪昂-维特斯,但他和欧文产生了矛盾,利文斯顿缓解了二人的关系防止其进一步恶化,当时的骑士总经理将利文斯顿的所作所为看在眼里。利文斯顿说:“那是我第一次觉得自己可以在球场外的地方体现出对球队的帮助,那帮助我积累了和球员打交道的经验。如果球队能留下我,我可以在球场外的其他方面帮助球队,比如团队管理或者行为举止。”

    那个时候的利文斯顿学到了很多东西,他坐在板凳席的末端以特别的角度有了不同的理解。利文斯顿一共为9支球队打过球,他在9个不同文化的球队学习到不同的技巧。他在很多教练手下打过球,比如老迈克-邓利维、斯波尔斯特拉和基德等,科尔是他共事时间最长的教练。通过和这些教练的相处,利文斯顿学到了教练和管理层的相处方式。那些在糟糕球队打球的经历让他明白怎样适应新的球队,每到一个新的环境他都会花时间了解队友、更衣室文化和教练风格,这也是为了更好地帮助球队。利文斯顿说:“作为球员我仔细观察了更衣室、教练组、工作人员和管理层,经过漫长的学习后我逐渐明白球队的运作方式。我之前在很多成绩不好的球队打过球,所以我明白哪些事情不能做。对于任何事情我们都要努力看透本质,只有这样才能逐渐明白怎样摆脱困境。”

    加入勇士后,利文斯顿逐渐放下了包袱,勇士也成为了他的家。北美四大体育联盟只有四位球员至少为某支球队打过5个赛季而且每个赛季都帮助球队打进总决赛,利文斯顿就是其中之一。其他三人分别是凯尔特人的汤米-海因索恩(9个赛季)、蒙特利尔加拿大人队(冰球联盟)的伯特-奥尔姆斯特德(8个赛季)和洋基队(美国职业棒球大联盟)的强尼-米兹(5个赛季)。利文斯顿曾经是勇士更衣室最重要的成员之一,这支球队不同球员的性格让他积累了很多经验。但真正吸引他再度回到勇士的是这支球队优秀的管理方式,好的团队懂得怎样让有天赋的人发挥作用。利文斯顿说:“科尔和迈尔斯就是这样的人,我很信任他们。他们能教会我很多东西,所以我回来了,他们最大的特点就是会主动关心别人,这是非常吸引人的特质。”而利文斯顿具备科尔和迈尔斯无法比拟的特质,那就是无私。

    高中时期利文斯顿就意识到了这个特点,高三时他带领球队拿到州冠军,他的名字开始被更多人知晓。无私也让他成为场上最特别的球员之一,他发现传球是一件很快乐的事情。利文斯顿很享受在一支团结的球队打球的感觉,他也用领导力帮助球队塑造默契团结的氛围。他在皮奥里亚的篮球夏令营里当志愿者,高中时期他就和孩子们一起训练,那里的孩子们都知道他是谁,所以利文斯顿很受孩子们尊重。利文斯顿的性格塑造期是和父亲以及叔叔们度过的,从小的种族和邻里关系也塑造出他独特的性格。在不需要别人多做解释的情况下他就能理解别人的意思,他也懂得怎样开展别人无从下手的对话,他能设身处地为人着想。在NBA锻炼了很多年后,利文斯顿的这种能力更加出色。

    其实当2019年的总决赛结束后,利文斯顿就意识到自己的职业生涯已经结束了。因为之前他总能在季后赛里为球队带来活力,但这次一切都变了。整个职业生涯期间利文斯顿一直在通过各种方式帮助球队,比如跑战术、传球和营造良好的更衣室氛围等。他说:“将团队的每个人都团结起来是我最重要的工作之一,这也是我性格的一部分。无论身处何境,我都会团结身边的人。”现在利文斯顿将作为勇士管理层一员继续发扬他无私和团结的精神。

    原文:Marcus Thompson II

    编译:晴天

    人物志

    原文链接:https://www.qtt.net/article/20201022164602b83393.html

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